La «pensée structurée» consiste à construire une grande réponse en posant de nombreuses petites questions

Combien de papier toilette est vendu en France chaque année? Combien de miles de voies ferrées y a-t-il en Allemagne? Aux États-Unis, quel est le pourcentage de personnes debout ou assises ou couchées à 9 h 45?

Dans les entretiens d’embauche , vous pouvez faire face à un casse-tête comme celui-ci. « Quel est l’intérêt de deviner la réponse à une question quand vous pouvez juste prendre cinq secondes et la rechercher sur Google? » vous pourriez vous demander. Le but n’est pas de vous faire transpirer et de crier des mots maudits dans votre tête, mais plutôt de tester votre capacité à penser de manière structurée et votre capacité à utiliser la logique, à pratiquer la déduction et à construire une grande réponse en posant de nombreuses petites questions.

Avec une pensée structurée, vous décomposez méthodiquement les problèmes et les résolvez pièce par pièce, plutôt que de vous inquiéter, de vous baser sur des hypothèses passées ou de hausser les épaules dans une impuissance absolue. Neil deGrasse Tyson a raconté une fois une histoire hypothétique sur le fait de poser la même question à deux candidats : quelle est la hauteur de la flèche du bâtiment dans lequel ils se trouvent? Dans ce scénario, un candidat connaît la réponse. Les autres marches à l’extérieur mesurent l’ombre du bâtiment par rapport à la sienne et donnent une estimation approximative. « Qui vas-tu engager? » Dit Tyson. «J’embauche la personne qui a compris. Parce que cette personne sait comment utiliser son esprit d’une manière qui n’était pas engagée auparavant. »

N’importe qui peut améliorer sa pensée structurée avec de la pratique. La meilleure chose à faire est de vous poser des questions inutiles, celles auxquelles vous ne trouvez pas facilement les réponses en ligne . L’écrivain Hannah Yang partage une invite qui devrait vous prendre environ trois minutes pour comprendre: Combien de clients visitent votre restaurant préféré chaque année? Ici, je vais essayer.

J’habite à Munich. Mon restaurant préféré est la citronnelle, un endroit vietnamien au coin de la rue.

Tout d’abord, je commencerai par ce que je sais: je sais que 1,5 million de personnes vivent à Munich. Je suppose que les deux tiers vivent dans le centre-ville. C’est 1 million. Est-ce exact? Ça n’a pas d’importance. Ce qui importe, c’est que faire une hypothèse me permette de décomposer davantage le problème. Ensuite, je peux répéter à partir de là.

  • Il y a environ 10 quartiers dans la ville. Cela représente 100 000 personnes par quartier – de sorte que beaucoup vivent raisonnablement près de la citronnelle.
  • Si une personne mange tous les déjeuners et dîners, c’est 14 repas par semaine. Me connaître et connaître les autres jeunes professionnels, 10 fois ce n’est pas un tronçon. Les personnes âgées et les familles avec de jeunes enfants ne le font pas autant, et d’autres ne mangent pas du tout. Donc, une moyenne prudente est de trois fois par semaine. C’est 300 000 repas consommés dans les restaurants de mon quartier chaque semaine.
  • Il y a environ 100 restaurants dans notre région. Si les repas étaient répartis également, ce serait 3 000 repas par restaurant.
  • Maintenant, il est temps de procéder à une vérification. La citronnelle peut-elle servir 3 000 personnes par semaine? Le restaurant est ouvert 12 heures par jour, sept jours par semaine. Ça fait 84 heures. L’endroit peut accueillir 25 personnes et la nourriture est servie rapidement, en moins de cinq minutes en moyenne. À 100% de leur capacité, ils pourraient servir 125 repas par heure, soit 10 500 repas par semaine. Même si l’endroit n’est plein que 30% du temps, il est possible de servir 3 000 clients par semaine.
  • Disons que la citronnelle est fermée deux semaines par an pour les vacances ou les vacances. A 50 semaines, c’est 150 000 clients par an.

J’ai commencé avec de grands nombres et je suis passé à de plus petits, mais vous pouvez aussi faire le contraire. Commencer à l’une ou l’autre fin fonctionne.

Cette réponse est-elle 100% correcte? Définitivement pas. Est-ce dans le bon ordre de grandeur? Probablement. En vous basant uniquement sur votre expérience limitée, vous pouvez apprendre des extrapolations. Pour la citronnelle, nous pouvons maintenant trouver des problèmes potentiels et peut-être même des solutions à ces problèmes.

La pensée structurée n’est pas seulement intelligente – elle est innovante. Le mot «structure» donne l’impression que vous supprimez la créativité de votre processus de réflexion. En fait, le contraire est vrai. La créativité se nourrit de règles. À l’intérieur des limites, vos pensées peuvent se déplacer librement et se superposer.

Avec une pensée structurée, vous pouvez devenir un résolveur de problèmes innovant, dont vous pouvez bénéficier tout au long de votre vie. Après tout, comme l’a dit Tyson: «Quand vous savez penser, cela vous donne beaucoup plus de pouvoir que ceux qui ne savent que penser.»

Article source: https://forge.medium.com/learn-structured-thinking-in-3-minutes-550a2dc2123c

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